咸阳市煤炭工业局

新年伊始，小庄矿以安全筑底、以质效破局、以经营聚力、以党建领航，深入践行“四种经营理念”，用实干实绩实现首月“开门红”，为全年高质量发展奠定坚实基础。

守牢安全红线，织密防护网络。“安全无终点，责任扛始终。”1月15日，该矿召开安全工作专题会，全面复盘2025年安全管理成效，系统擘画2026年安全发展蓝图。开年以来，该矿修订下发753项全员安全生产责任制，完成122个网格化巡查任务，持续深化“124456”安全管理长效机制；以“六型”班组建设为支点，扎实推进无“三违”班组创建，构建“主动预防、精准管控”的安全管理体系。创新开展“两学一提高”警示教育，矿班子成员和包保部门下沉区队，传达落实各级安全生产要求，组织观看《规范作业 拒绝“三违”》警示片，开展安全大反思大讨论；常态化推行“一周一案例、人人谈体会”“一讲二看三点评”及“三违”人员现身说法等活动，以案例敲警钟、以警示强意识，全员安全防线愈发牢固。

攻坚生产高地，跑出提质加速度。40207工作面带式输送机安装调试及联合空载试运行圆满完成，义门回风立井掘砌达252米，进风立井具备冻结条件且井架基础全部竣工……重点工程多点突破刷新生产实绩。该矿建立跟班队长与班组双重管控机制，紧扣“三直两平两畅通”核心指标，成立标准化攻坚小组，围绕责任落实、流程明晰、标准统一、检查考核、奖罚兑现五大关键，全面提升采面管理规范化、精细化水平。以“提单进、创精品”专项活动为抓手，细化职责分工与工作机制，强化质量追溯，完善“班组自检、区队日检、矿井抽检”三级验收评比机制，让“按标作业”成为全员自觉。强化机电设备全流程管控，统筹检修与生产，加强职工技能培训，确保设备安全高效运行。

深化经营管控，激活增效动能。锚定年度经营目标，持续深化“四种经营理念”，修订下发《2026年成本管理办法》《2026年经营考核办法》等制度及配套细则，构建精细化成本管控体系。将降本成效与薪酬激励挂钩，细化物资管理、严抓绩效考核，点燃职工岗位降本、实干增效的积极性。聚焦设备维护、材料使用、现场作业等关键环节，大力推行自主改造与修旧利废，推动“花钱项”转化为“省钱项”。围绕“源头控耗、工艺提效”精准发力，让成本管控贯穿生产全链条，推动“碎片化节约”向“整体性增效”跨越。全面开展库存物资账实核对、领用台账规范、定制化物资管理及库房安全检查，提升物资管理标准化水平。组织召开2026年度制度修订审核会，系统审议345项制度，确保制度贴合行业政策与矿井实际，有效破解经营难题。

党建领航聚力，民生暖心赋能。1月16日，该矿召开2025年党建工作分析总结会暨党支部书记座谈会，回顾党建工作成效，谋划2026年党建引领高质量发展新路径。该矿党委书记马卓提出“五维聚焦”工作思路——聚焦“铸魂”强思想、“融合”破壁垒、“作风”树正气、“民心”聚合力、“强基”筑堡垒，为党建工作定向领航。丰富文化载体凝聚奋进力量，组织升国旗、拔河比赛等活动，传递“拼搏进取、耕耘奉献”的奋斗精神。紧扣职工“急难愁盼”办实事、解民忧，新增305个停车位切实破解职工停车难题，开展困难党员、困难职工走访慰问，稳步推进职代会筹备工作并广泛征集职工诉求，以一系列暖心惠民举措厚植职工获得感、归属感，汇聚起全员同心攻坚、奋勇争先的发展合力。（陈杰）